共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 行政部部门工作职责 【行政部人员岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多 岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执 行官、首席运营官和核心领导者】 。即：推行由项目经理统一【协调、 统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的 高效运营管理模式。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中， 公司运营保障体系下的各部门、 各岗位、各角色成员都能【有组织的、 有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】 的、项目经理为项目运营 【首席执行官、首席运营官、核心领导】的， 公司职能部门提
第五节 城市公司岗位设置及岗位职责 一、董事长 二、经理层 ■总经理 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案 过程中提出建设性的修改意见。 3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯 彻和执行集团公司下发的各项规章制度。 4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公 司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、 营销定位、品质定位的调研、 评审， 报集团公司审核后落实执行。 6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的 研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作， 并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本
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