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更新时间：2024.11.23

头条 造价公司内部制度如何进行公司的采购管理？

通过实施采购管理制度，对公司的采购活动进行规范和控制。

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公司内部采购管理制度

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公司内部采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，选购同等材料质优、价廉、服务好者。第二章采购流程第四条请购的提出 1、各生产部门依物料需要状况、库存数量等要求，提前填报《请购单》，包括生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动保护用品、各种日常耗材等； 2、其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开立《请购单》； 3、《请购单》应注明物料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准； 4、紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字样。第五条请购核准权限 1、

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公司内部采购单模板

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申请采购部门：使用部门领导意见: 签名 /日期: 审核员意见: 签名 /日期: 公司领导审批意见: 签名 /日期: 注:对采购物品有补充要求的请在采购清单中详细说明 ,如测量、监测装置、精度、规格等。序号物品 (含规格 /型号) 用途数量单价金额备注供应商 /电话采购员日期数量金额保管 /领用日期备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 有限公司采购申请单申请人:

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