工程经营部 2010 年度工作总结 光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的 2010年已经结束。回顾 2010 年度,工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在我司各个 职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下, 认真贯彻执行公 司有关规定和决策, 坚持提高自身业务素质, 促进部门内务管理规范 化,全力配合公司导向决策, 积极拓展各项养护业务管理工作, 取得 了一定成效。现将工程经营部 2010年度的主要工作汇报如下,请公 司领导审阅: 一、加强理论学习,关注国家大事, 与党和国家的命运同呼吸共 患难,与公司的荣辱和繁荣共进退。 2010 年是中国历史上非常不平凡的一年,也是我司扎实推进我 省高速公路养护体制改革, 探索一条符合我省省情的养护体制道路的 一年。今年以来,我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事,从年初 的 60年一遇的西南大旱到 6月份的江南暴雨洪灾, 以及 4月 14日的
北京建工京精大房工程建设监理公司 2010 年年终总结报告 - 1 - 进一步加强企业建设 提升企业核心竞争力 尊敬的各位领导、各位来宾、各位京精大房同仁: 大家下午好!我受公司领导班子的委托向大家做 2010年工作总 结报告。今年总结报告的题目是“进一步加强企业建设,提升企业核 心竞争力”。 2010年,对中国人民来说是很不平凡的一年。面对国际国内环 境的复杂变化,中国人民团结一心、 开拓前进,成功举办上海世博会、 广州亚运会,战胜青海玉树强烈地震、 甘肃舟曲特大山洪泥石流等重 大自然灾害,保持经济平稳较快发展, 胜利实现 "十一五 "规划确定的 目标任务,经济实力和综合国力进一步增强。 2010年,对京精大房人来说也是很不平凡的一年。面对国际金 融危机后给中国经济带来的影响,国家出台了一系列宏观调控的政
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