. .. 九天公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； . .. 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和
公司绩效考评制度 一、 总则 第一条 进行公司绩效考评的目的 1． 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训 方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2． 保障组织有效运行； 3． 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进科技管理的公正和民主， 激 发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途： 1． 合理调整和配置人员； 2． 职务升降； 3． 提薪、奖励； 4． 教育培训、自我开发、生涯规划。 第三条 考评原则 1． 以绩效为导向原则； 2． 定性与定量考评相结合原则； 3． 公平、公正、公开原则； 4． 多角度考评原则。 二、 绩效考评的对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评。 第二条 考评分为
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