员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关 法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善 公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“
装饰公司管理制度范本 第一篇：装饰公司管理制度 百歌装饰公司 一、 组织机构 公司机构组成 1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销 售一体式 产业链；装修企业基本上是以设计、工程施工、材 料一体化产业链； 材料保证质量，设计带动施工，施工支撑 设 计，三方协作发展，以推动企业可持续发展。 2、从产业链出发，装修公司基本构成：业务部（话务 / 网络 部）、客服部、设计部、预 算部、工程部、材料部、财务部、监察部、行政部、售 后部。 根据业务性质，将以上部 门分为：销售部、工程部、财务部、行政办公室。 其中，销售部包含：业务部、客服部（售前服务）、设 计部、 预算部；行政办公室包括： 行政部、监察部；工程部包含：工程部、物料部、售后 部。 基本人员配置： 一般装修公司大约涉及 20个左右的岗位，具体人员配 置由公司规模而定。 销售部：销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师 助理、预
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