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更新时间：2024.11.23
头 条 高速公路造价调查的组织机构是什么？
高速公路造价调查的组织机构一般由省级交通运输主管部门或其委托的机构负责。
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施工组织设计 -项目组织机构 1.1 项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建 立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素， 对工程的项目 工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调 和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项 目经理部管理机构详见下图 NO.2所示。 本工程项目经理部由 1 名项目经理、 1 名项目副经理、 1名项目 总工程师组成项目经理部的领导层， 各专业技术人员组成项目经理部 的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施 工班组作为项目劳务层， 为保证工程能顺利完成， 成立结构吊装班组， 专门负责本工程的结构吊装任务， 并由一名施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘， 实行竞争上岗， 择优 选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员 进入

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.. . . .. 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 .. . . .. 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关

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