规范化管理的意义 (摘) 竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个 系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用 科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项 管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有 效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化 企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运 营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组 织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成 统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组 织框架和运营流程进行实施 ，以期达到管理动作的井然有序和协 调高效。 1.2 企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依 照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理 ，解决企业 管理中的集权与分权、人治与
怎样实施项目监理部的规范化管理 摘要：文章指出了当前监理市场恶性竞争背景下的监理公司管理以及项目监理部工作中存在的非规范 化管理问题，提出规范化管理的要求，并重点对项目监理部的规范化管理提出了自己的看法。 关键词：项目监理部；规范化；管理 项目监理部是监理公司与建设单位签订监理合同之后， 为履行监理义务而在施工现场组建的、 代表公 司监督管理具体工程项目的职能机构。 项目监理部由总监理工程师、 总监理工程师代表 （必要时配备）、 专业监理工程师、监理员以及文档管理人员（大中型工程应配备）组成。总监一般由公司任命，其他 监理工作人员的数量、专业分工、岗位职责等由总监根据监理规范、合同要求、工程类别、规模、技 术复杂程度、监理人员素质等确定。项目监理部成立后，在总监的组织下，以监理合同、施工合同、 施工图纸、质量验收规范以及监理规范等为依据，围绕监理目标，监理部成员各司其责，协同开展各 项监理
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