工程招标管理制度 -- 规章制度 工程招标管理制度 工程招标管理制度一 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利 益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 1 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标 或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头,计划合同部具体实施,公司内部参加人员为合同部 造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案,确定招标方式、招标日期,资审 方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成,其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目,应严格按照国家、省、市有关规定开展招投 标或比选工作,对于确因特殊情
工程招标管理制度办法 2 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 3 工程招标管理办法 第一章 总则 一、为规范集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求 的前提下,以合理低价选择最佳投标单位,制定本办法。 二、设立招标工作小组,招标工作小组是招标工作的决策机构,小组成员至少包括: 项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。并任命出招标小组组长,招标 小组对定标起集体决策的作用。 三、本办法适用于集团内所有工程(设计)项目的招标。工程招标应采用公开招标或 邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外:( 1)某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系;( 2)某 些政府垄断工程。 四、招标应遵循以下基本原则
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