公司工程项目招标管理制度,公司工程项目招标管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.09.29

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工程项目招标管理de实践与思考

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研究与探索工程项目招标管理实践与思考 ●王东来改革的春风．激起了我国建设与发展的热潮，全社会基础建设的力度不断加大。作为业主单位领导，一般都不具有基建经验，他们怀揣基建篮图．面对着纷繁复杂的建设市场，斟酌着如何搞好招标工作，以确保工程的质量、价格、进度，以及有效开晨廉政工作。笔者把从工作中逐步探索出的一些规范基建招标工作的措施办法以及从中获得的经验教训．向同行们作一介绍，以期抛砖引玉。现行项目招标办法利弊分析接现行政策，凡具备招标条件的建设项目，必需按规定进行招标。目的是使工程任务进八市场，通过平等竞争，实现公平交易．以有效地控制建设工期、质量、造价，提高投资效益。其招标途径有弼十： 1．招标机构组织招标根据国家《工程建设拖工招标投标管理办祛》规定，50万元以上的投资必

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工程招标管理制度--规章制度

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工程招标管理制度 -- 规章制度工程招标管理制度工程招标管理制度一一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 1 二、适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情

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