公司工程项目招标管理制度,公司工程项目招标管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.17

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工程项目招标管理办法

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工程项目招标管理办法 1. 目的：为加强对项目部的招标及合同管理，规范工程建设秩序和项目交易行为，保证公平竞争，维护招投标及合同当事各方的合法权益，特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前，项目总工按公司有关文件或经营开发部授权编制工程项目标段划分计划书，报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件，计划部长根据工程项目范围、标段划分计划书编制工程项目招标计划书，经项目经理审批后报公司经营开发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、招标组织单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。按公司经营开发部的规定编制标底、招标文件，计划部长组织招标文件评审，由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记，需要勘察现场的，

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工程项目招标管理de实践与思考

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研究与探索工程项目招标管理实践与思考 ●王东来改革的春风．激起了我国建设与发展的热潮，全社会基础建设的力度不断加大。作为业主单位领导，一般都不具有基建经验，他们怀揣基建篮图．面对着纷繁复杂的建设市场，斟酌着如何搞好招标工作，以确保工程的质量、价格、进度，以及有效开晨廉政工作。笔者把从工作中逐步探索出的一些规范基建招标工作的措施办法以及从中获得的经验教训．向同行们作一介绍，以期抛砖引玉。现行项目招标办法利弊分析接现行政策，凡具备招标条件的建设项目，必需按规定进行招标。目的是使工程任务进八市场，通过平等竞争，实现公平交易．以有效地控制建设工期、质量、造价，提高投资效益。其招标途径有弼十： 1．招标机构组织招标根据国家《工程建设拖工招标投标管理办祛》规定，50万元以上的投资必

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