各部门人员岗位职责 一、 总经理岗位职责 1、 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、 拟定公司部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、 主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、 向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、 处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、 推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、 召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾； 二、 副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责围的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联
总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划， 制定公司中长期发展规划和年度、 季度及月度工作计划并组织实施保证经营目 标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工 作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划 开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工 作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规
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