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更新时间：2024.11.23

头条 造价咨询风险管理制度应如何实施？

造价咨询风险管理制度的实施需要全员参与，通过定期的风险评估和监控，确保制度的有效执行。

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担保公司风险管理制度及流程

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1 担保公司风险管理制度第一章总则第一条为规范公司担保行为，保证担保业务工作质量和效率，特制定本制度。第二条公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。第二章担保业务流程第三条担保业务流程主要包括： ? 客户申请 ? 担保立项 ? 项目初审 ? 会议评审 ? 担保审批 ? 签订合同（发放贷款） ? 跟踪监督 ? 解除担保（代偿追偿）第三章客户申请与立项 1 、申请企业与客户经理提出意向，根据客户口述的情况，填写《贷款担保申请表》和《申保项目受理一览表》。 2 、客户经理向客户提供《担保业务指南》并解释有关内容，提出忠告和有关承诺； 3 、按照立项条件收集申请人资料，预审借款主体资格、信用记录、财务报表及相关填报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。 4 、初步评价立项条件

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公司风险管理制度汇编

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湖北汇昌投资担保有限公司风险管理制度汇编 1 担保项目受理流程担保项目受理是指担保客户向公司提出委托担保申请，在向公司提出所需基本资料后，公司业务部依据业务受理条件，对担保项目作出初步判断和筛选，决定是否受理担保项目。 1.1 担保客户在向公司业务部提出委托担保申请意向后，客户经理需将《委托担保申请书》（见附件 1）和《企业贷款担保项目资料清单》（见附件 2）交予担保客户填写并准备资料，同时向担保客户提供公司有关对外宣传资料； 1.2 在担保客户提交《委托担保申请书》和按《企业贷款担保项目资料清单》及所需基本资料后，客户经理依据业务受理条件，对担保项目做出初步判断和筛选，应于半个工作日内决定是否受理，确定受理的谈定担保费率、金额、期限后，内部填制《合同评审单》签订《担保服务协议》（见附件 3），到风险管理部取得担保项目受理编号； 1.3 风险管理部根

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