某投资公司采购内控制度——为了全面加强公司的管理,提高企业管理水平及工作效率,使企业管理更为规范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。 本管理制度适用于公司机关及各项目部。 本管理制度自发布之日起实施。 本管理制度起草单位：某投资开发...
采购业务流程及管理制度 第一条采购部门划分 1.生产原材料采购 :由采购部门负责办理。 2.日常办公用品采购 :由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3.对于重要材料的采购 ,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作 业。 第二条采购作业方式 一般情况 ,采购部门依材料使用及采购特性 ,选择下列一种最有利的方式进 行采购 : 1.集中计划采购 :凡具有共同性的材料 ,须以集中计划办理采购较为有利 , 采购前 ,先通知请购部门依计划提出请购 ,采购部门集中办理采购。 2.长期报价采购 :凡经常性使用 ,且使用量较大的材料 ,采购部门应事先选定供应 厂商 ,议定长期供应价格 ,批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意 ,不得私自变更、替换现有面辅材料供应商 ;如有 更适合供应商而需要替换原供应商的 ,采购部必须提交书面变更供应商陈述 材料 ,获得书面批准后方
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