3.2 确保工期的合理化建议和措施 1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调 解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量 和加快工程的施工进度。 2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做 好“四通一平” ，按时交接工程地质、地下管线、控制点等 现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利 开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。 3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相 关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。 4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合 单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合 单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。 5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排 施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进 度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与 安装工程各分项工程的施工程序和工
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调
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