工期保证体系及保证措施 1.1 工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周 转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积 极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成本次施工任务。 1.2 施工总进度计划网络图与横道表（见附图） 施工总进度计划网络见附图： 工期保证体系如下所示： 1.组织发动、思想动员 2.开展保工期、创优质竞赛活动 项目部：生产副经理、工程师、计划调度员 1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会 2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度 3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 1.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完 好率、使用率考核 2.劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定额 管理考核 3.材料管理制度：供应计划、材料保管 4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理 新技术、新材料、新工艺推广应用 1
精品文档，放心下载，放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期 :开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表 精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a 、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场 办公的时间不得少于 20天，以及时解决工地上的问题。 b 、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c 、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动 公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场 日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满 足工程进度的需要。 d、劳务班进
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