关于定岗定编定员分析的实施方案 在现有管理架构的基础上， 根据各部门职责、工作内容、业务量、 管理层级和幅度， 对编制、岗位、人员进行适度优化调整， 通过定岗、 定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而促进工作 效率及工作流程执行力的提升， 减少不必要的人力浪费， 提高人才的 工作能力与工作主动性，特制定本方案。 一、实施范围 各事业部、部门 二、成立工作领导小组 （一）工作领导小组组织结构 组长： 副组长： 小组成员：各事业部、部门负责人， 并视情况可成立事业部内部 工作小组。 （二）领导小组职能 1、对各事业部、部门的定岗定编定员分析整理工作进行监督检 查； 2、对各事业部、部门提报的定岗定编定员进行会审，提出修改 意见； 3、对各事业部、部门的定岗定编定员优化分析工作中遇到的疑 难问题点提供指导意见，确定解决方
一、目 的： 建立公司组织机构定岗定员管理制度， 规范组织机构岗位设置及岗位人员配 备。 二、适用范围： 适用公司组织机构设置及岗位人员配备。 三、责 任 者： 公司领导、办公室、部门负责人。 四、引用标准、依据或支持文件： 《药品生产质量管理规范》 （2010年版） 五、组织机构定岗定员管理制度： 1、组织机构设置原则：根据公司实际工作需要和法规有关要求，以保证药 品质量为前提，因事设岗，职责明确，建立公司组织机构及人员岗位，并明确各 级机构和人员的职责。 2、组织机构由公司办公会议研究决定，贯彻精简高效原则，减少重复，并 符合 GMP 要求。 3、各部门人员配备要求： 3．1 配备与药品生产相适应的管理人员和技术人员，并具有相应的专业 知识。 3．2 主管生产和质量管理的企业负责人应具有药学或相关专业本科或大 专以上学历并具有中级职称，具有药品生产和质量管理经验。 3．3 生产管理和质
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