管理人员应具备的素质 一、以身作则 身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用， 从规章制度到仪容仪表、 言 行举止、工作态度等方面都应率先垂范， 作好下属员工的带头人。 应该明白 “身教重于言教 ” 的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。 “没 有不好的士兵，只有不好的将军 ”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个 管理人员的管理能力。 二、业务素质 俗话说 “打铁还需自身硬 ”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识 和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如 何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？ 三、公平、公正 在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的 过程是否公平、 公正的。 任何因小团体、 私人关系好坏等造成的偏袒都会
保密协议 甲方： 地址： 法定代表人： 职务： 乙方： 性 别： 出生日：＿＿年＿＿月＿＿日 身份证号： 电话： 户籍住址： 乙方因在甲方单位履行职务，已经（或将要）知悉甲方的商业秘密。为了明确乙方的保密义务，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本保密协议。 双方确认在签署本协议前已经详细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。 除非事先得到甲方的批准或因乙方履行其在甲方的职务所必须披露者外，乙方自受甲方聘用之日起，及至日后的任何时间都应当遵守下列规定： 一、乙方负有遵守甲方保密制度，保守甲方商业秘密的义务。非经甲方许可不得将在甲方工作期间所了解和掌握的商业秘密提供、泄露给任何第三方，无论这种提供和泄露是有偿
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