随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
采购招标管理办法 采购招标管理办法 第 2 页 共 6页 采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下,针对变化复杂的物资市场,为维护公司利 益,加强物资的供应管理,规范物资采购工作,依照国家有关法律 文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其 它批量物资的招标投标活动,均应符合本办法的原则精神和采购工 作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导,成立由公司总经理任组长、配送中 心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单 附后 )。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令,严格按照有关经济法 规办事,认真履行合同条款所规定的权利与义务,保障供需双方的 合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则,增强物资 采购过程的透明度,真正让有实力的厂商为公司建设服务,坚决杜 绝采购工作中的