主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析,并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》,交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》,编制《新产品开发计 划》,报总经理批准,然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划,编制 《产品推广计划》,交 经理审核, 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时,进行询价或验 厂考察等活动,销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后,回复客户;对超出 评估预算的,不予接单,可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管 理信息流向的图表,利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向,它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向,比如说病人吧,病 人首先要去挂号,然后在到医生那里看病开药,然后再到药房领药,然后 回家。业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,一 般没有数据的概念。 编辑本段 绘制 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。 业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言 , 用来描述系统组织 结构、业务流程。 基本符号及含义 如图所示 业务流程图的基本符号和含义说明 步骤与例子 (1) 现行系统业务流程总结 在画业务流程图之前,要对现行系统进行详细调查,并写出现行系统 业务流程总结。例如,开发人员在 系统调查 阶段了解到某企业的 会计核算 形式是科目汇总表的核算形式,其帐务处理业务流程如下: 根据审
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