1.1施工总承包管理 1.1.1施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (一)施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 1‰ 安全总监 因工重伤 /死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 (二)施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中,坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中, 无论是在选择材料、 管理分包商,还是在施工管理过 程中面对的各
公路施工总承包管理体系知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关公路施工总承包管理体系最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:公路施工总承包管理体系