本文通过对目前公路施工企业所面临的市场环境及自身成本管理的特点分析，提出公路施工企业的项目部是企业利润的主要来源，以责任会计的精神制定公路施工企业相关责任中心的责任预算。并重点提出项目部实行责任预算节余分成。以达到降低成本公路施工企业成本控制“重心”的方式把成本控制的效果与经济活动参与人的利益直接联系起来，实行企业的规模效益。
1 部门职责 办公室职责： 1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责 项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。 2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目 管理制度。负责项目部的宣传报道工作。 3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实； 负责电话通讯、 信息网络管理。 4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安 保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。 5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。 6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考 勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。 7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管 理工作。 8、负责党务、纪检的具体工作。 9、配合搞好公司的三大体系认证工作。 10、完成领导交办的其它工作。 材料部职责： 1
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