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更新时间:2025.02.15
公路施工企业材料管理存在问题及对策

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公路工程项目管理是一个复杂的过程。施工企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。公路施工企业逐步走向市场化,要在市场如此激烈竞争下生存和发展,确保企业可持续发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过优化配置、完善管理,严格控制工程成本,争取降低工程成本,创造经济效益、企业效益和社会效益,从而推动企业发展、壮大,在市场竞争中立于不败之地。

公路施工企业材料管理存在的问题及对策

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在公路工程项目施工中,材料成本在工程施工成本中占的比重很大。材料管理的好坏,左右着施工企业施工项目的成本高低,也影响着施工企业的盈亏。衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一就是材料成本的管理。材料成本管理的好坏,是工程进度快慢、工程质量好坏、工程成本高低的决定因素。因此,材料成本管理是公路施工企业管理中的重要环节。主要分析了当前公路施工企业现场材料管理的现状,并提出了有效的对策。

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