在对公路工程施工材料管理方面， 为了实现统一化， 应该选择同 一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。 然后由项目 部根据合同统一对材料质量进行验收， 对材料数量进行核对。 对 材料实现统一化管理，一方面有利于降低成本，发挥统购优势；另一 方面能够明确各部门的责任， 如项目部和工程处的各自责任， 便于提 高工程质量和工程进度。 统筹规划、降低成本、合理调整，是 材料管理走向规范化、制度化的途径之一。 为了实现工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下几个方面材料计划、材料采购、 材料质量及材料使用等。 1 材料计划对于施工时需要的材料数 量及质量，材料部应根据计划使用通知单， 资金的使用情况来确定采 购计划。 使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工 程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料 需求有变更，应按规定通知材料部及工程部。 2 材料采购材料 采购是做
材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。本文首先通过分析高速公路施工材料管理与施工质量的关系，然后提出高速公路施工材料管理措施，希望能给我国公路施工企业材料管理的参与者带来一些启示。
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