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更新时间：2024.11.16
第 1 页 共 2 页 中高层管理人员试用期考核表 姓名： 所属单位： 职位： 考核周期： 考核 内容 具 体 标 准 权 重 考核 得分 加权 得分 战略 思考 A:能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 B:能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，立足全局，从整体出发考虑 C:主要忙于事务性工作，有时也会注意集团的前景和对策等问题 D.对集团的将来不太关心，也不太注意工作上可能出现的机会和挑战 15% 决策 能力 A：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策 B：在对工作 全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 C：决策事实依据不充分，主观意识强，给集团 /公司造成？？ D：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 15% 管理 能力 A:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现绩效目标 B:能较好地管理团队
第 1 页 共 2 页 中高层管理人员试用期考核表 姓名： 所属单位： 职位： 考核周期： 考核 内容 具 体 标 准 权 重 考核 得分 加权 得分 战略 思考 A:能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 B:能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，立足全局，从整体出发考虑 C:主要忙于事务性工作，有时也会注意集团的前景和对策等问题 D.对集团的将来不太关心，也不太注意工作上可能出现的机会和挑战 15% 决策 能力 A：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策 B：在对工作 全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 C：决策事实依据不充分，主观意识强，给集团 /公司造成？？ D：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 15% 管理 能力 A:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现绩效目标 B:能较好地管理团队
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