现代工程公司之间的竞争随着市场化的深入日趋激烈,优秀的造价管理人员无论对于工程公司在前期获取项目,实施过程中控制项目成本赢得利润都具有至关重要的作用。本文在层次分析法的基础上,以定性分析为基础构建合理的造价管理人员评价指标体系,并在该指标体系之上对造价管理人员进行定量分析,适用于工程公司对于造价管理人员的考核评价。通过评价结果反映的情况,针对造价管理人员应具备的核心能力进行招聘和培养,有利于公司的人力资源管理水平的提高。
基层管理者 HSE能力评估表 内容 序号 具体指标 得分 HSE理 念、意识 （15分） 1 熟知本单位的 HSE管理理念和 HSE目标。（ 2 分） 2 正确处理安全、工期与成本之间的关系，所管 生产现场无隐患、无违章。（ 3分） 3 安全生产责任意识强，能正确理解“党政同责”、 “谁分管谁负责” 的内涵，熟知本人 HSE职责。 （5分） 4 安全生产履职意愿强，无论在施工现场还是在 日常生活中，都一贯地重视安全，养成良好的 安全习惯，认真履行安全职责，并得到他人认 可（2分） 5 积极参加 HSE创“双优”活动。（ 3分） HSE 能力 （70分） 6 岗位专业、业务知识笔试 95分以上得 30分； 80-95 分得 20分；70-80 分得 10分，低于 70 分不得分。（ 30分） HSE知识笔试 95分以上得 20分；80-95 分得 15分；70-80 分得 10分
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