新能源公司工程设备部管理人员考核制度 为加强和提升工程系统管理人员绩效， 提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极 性和主动性，制定此考核制度。 一、 被考核人员范围 1、班组长、备件管理员、设备管理员； 2、电气主管、钳工主管、助理工程师； 3、电气工程师、机械工程师、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人员均采取自评加一考、 二考考核人综合评判的方法， 采取月度考核、 年终 述职的形式进行； 2、上级评价：采用被考核人自评打分， 部门车间主任初评打分、 部门经理复评打分的方法， 按照 1:6:3的比例进行综合评分，满分 100分 3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结； 四、 考核时间 1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月 5号前将个人本月自评考核交部门 车
公司管理人员考核评分表 （ZH20—B03） 部门： 姓名： 年 月 项目 考核要素 考核内容 分 值 自评 分 考评 分 考评 分 a b 执行 能力 工作效 率 对工作任务能及时、快而好的完 成，做到今日事今日毕。 10 工作质 量 对本职工作和上司布置的任务做 得细致而周到。 10 工作方 法 计 划能力 正确理解工作内容，采用正确的 工作方法，有计划、有条理性的 开展工作。 10 主动 创新 主动性 主动发现问题、提出解决问题的 办法；主动落实公司发展战略或 是公司领导意图的具体做法和措 施；积极的工作态度。 10 创新能 力 创新性的完成交办的任务，不
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