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更新时间:2024.11.16
施工管理人员岗位职责

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目 录 1、 项目经理岗位职责 2、 技术负责人岗位职责 3、 施工员岗位职责 4、 质检员岗位职责 5、 实验员岗位职责 6、 资料员岗位职责 7、 计量统计员岗位职责 8、 测量员岗位职责 9、 材料保管员岗位职责 项目经理 技术负责 计量统计员质检员施工员 实 验 员 测 量 员 资 料 员 施 工 队 材 料 保 管 员 一、项目经理岗位职责 (一)组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即 项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 (二)贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项 目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程的各项安全生 产管理办法,并监督其实施。 (三)对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量 和工程目标的实施。 (四)加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统 计工作,落实成本管理的有效控制。 (五)

工程管理人员岗位职责和权限

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工程管理人员岗位职责和权限 各级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责 1 合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理 1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客要求。合同变更:审核工 程变更,处理 违约、索赔、争议和不可抗力等事宜; 信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理 1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容:工程质 量、进度、配合、 设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信 息等。信息处 理:按信息性质不同,或就地处理改进工作,沟通、调整公共关系,或及 时向上级反馈; 1.3,组织项目部进行项组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任 书》 成本控制 WBS(按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体 系,目成本计划, ,明

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