项目管理培训课程大纲 课程特点： 1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。 2、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。 3、针对现有公司 QC 项目进行模拟讲解。 4、实际工作中可以使用的模版。 培训参照教材： 1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》 。 2、美国项目管理学会（ PMI）通用教材《项目管理》 培训方式： 采用通用教材与 PPT演示理论教学 结合我司现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。 课程大纲： 一、现代项目管理发展的观点 -- 企业项目管理现状 --（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） -- 用系统的观点来认识项目管理 -- 项目管理生命周期 -- 项目管理过程与知识领域 二、项目的范围管理 -- 项目需求收集的步骤 -- 项目需求管理的方法和技巧 -- 项目变化对项目经理的制约影响 -- 项目范围计划的关键流程和
培训课程内容简介 《经典现代营销与管理》 ---------- ‘实战系列’培训课程 销售是客户行为学、组织行为学、心理学等学科的综合。 如何透过纷繁复杂的表象快速找到客户购买真正动机和购买决策者行为习惯， 根据最本 质需求与特征，制定对策促成交易，真正做到 "知己知彼 "。 曾有世界权威销售研究机构耗资百万， 追踪 35000 个销售个案、 对数千名不同行业资深 销售代表的销售行为进行分析研究后总结出系列实战销售技巧，被全球 500 强企业中 50% 的企业作为高级销售代表必修教材。参加者们销售渠道扩大 45%，成交额增加 54%，平均 销售业绩提升 17%⋯ 所以，“销售是业绩，是利润，是科学，是实战 ⋯” 如果希望打造应该卓越的销售团队，那么，有许多理论、经验和方法值得借鉴。 掌握概念，才能激发营销智慧 有了思路，面临竞争才有出路 解答课题，经受考验赢得优势 市场研究：拓展企业生存空
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