★精品文档★ 建筑公司管理细则 建筑公司管理细则就是为大家提供的关于 建筑公司管 理制度及其相关内容，来看下面： 工程项目质量总承包负责制度 质量第一 ”的建设方针特定本 ,为贯彻执行 “百年大计 : 制度如下 是工程项目的质 ,项目经理是建筑施工过 程中的管理者 对承建的项目质量负总责。 ,量法人代表 为了精心组织 : 应做到 ,严把质量关 ,精心 施工 , 不得随意 ,一、认真贯彻执行国家颁布的 质量验收标准 降低质量评定标准。 各级技术管理人员应持证 ,二、合理搭配 施工技术力量 上岗。 落实质量保证体系。 ,三、发挥工程技术 人员的特点 对 ,四、杜绝不符合国家建材标准的材料 进入施工现场 ,外物件要有相应资质的工厂加工到场后 经检验合格方能进 对分包工程纳入标准质量管理体系监督 管理。 ,行施工 五、督查工程技术人员、施工员、质检员 进行工程技术 严格执行自 ,实行
财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行 “计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的 支付，由相关事业部总经理的书面授权， 财务负责人监核即可办理； 属计划外的， 必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门 的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二 、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和 考核财会人员。 2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导 建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行 检查和考核。 3、 进行成本费用预测、 计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、 节约费用、提高经济效益。 4、 其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、 负责管理公司
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