近年来,设计施工总承包模式有属于自己的优势存在,配置资源的优化能够使工期缩短的前提下使工程造价得到有效缩短,所以在公路工程中得到有效发展。然而,由于总承包企业有双重合同身份存在,成本的内涵要超过单纯项目施工管理,有较大的风险存在,无形中将总承包企业的造价得到增加。所以在总承包企业的项目招标初期,总承包企业应充分防范风险,研究和剖析整个工程项目,将可控的投标金额得以提出,为总承包项目的成本管理提供有效地基础。
1 工程总承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受业主委托 ， 按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行 等实行全过程或 若干阶段的承包 ，即工程总承包 。通常，公司 在总价合同条件下 ，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度 进行负责。 在 EPC 模式中， Engineering ，不仅包括具体的设计工作 ，而且可能包 括整个建设工程内容的 总体策划 以及整个建设工程 实施组织管理的策划和具 体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购 ，而更多的是 指专业设备、材料的采购 ；Construction ，应译为“建设”，其内容包括 施工、 安装、试车、技术培训 等。 一、模式优势 较传统承包模式而言， EPC总承包模式具有以下三个方面 基本优势： (一) 强调和充分发挥 设
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