近年来,设计施工总承包模式有属于自己的优势存在,配置资源的优化能够使工期缩短的前提下使工程造价得到有效缩短,所以在公路工程中得到有效发展。然而,由于总承包企业有双重合同身份存在,成本的内涵要超过单纯项目施工管理,有较大的风险存在,无形中将总承包企业的造价得到增加。所以在总承包企业的项目招标初期,总承包企业应充分防范风险,研究和剖析整个工程项目,将可控的投标金额得以提出,为总承包项目的成本管理提供有效地基础。
公路工程总承包模式下,成本控制管理是提高施工建设单位效益的重要内容。针对公路工程总承包模式下的成本管理,对公路工程各阶段成本管理的内容进行了讨论,并提出成本控制的建议与措施。
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