在我国快速发展过程中,水利工程的建设是我国发展的重要构成部分。能够有效的推动社会的发展。在实际的水利工程施工中,合同管理对整个工程正常运行的起着越来越重要的作用。因此,不断加强对水利工程的合同管理能更好的保证工程的顺利开展,提高水利工程施工效率以及施工质量,确保工程能够按时完工。就现阶段而言,我国水利工程建设中,合同管理的方式虽然已经采取了相应的措施。并且企取得了良好的效果,但是依据存在一些问题,严重影响了相关工作的开展。文章主要针对水利工程招标合同的管理工作中存在的问题进行研究,并且提出一些有针对性的意见,希望能够保证水利工程招标合同的合理性,推动相关工作的开展。
工程招标合同签订管理办法 第一条 建安总承包工程合同签订工作由工程招标与 预算管理中心负责组织实施;指定分包、独立发包工程合同 签订工作由地区公司负责组织实施。 第二条 原则上要求签订合同时应附该项目的施工图 预算。如项目急需签订合同,而施工图纸暂未齐全,则先签 订合同上、中册,以此作为办理施工图预算核定前的中期进 度款支付;合同下册待施工图预算完成编制、会签后另行签 订。 第三条 在地区和项目公司的配合下,工程招标与预 算管理中心根据合同核心原则,组织对特殊的措施费、特殊 情况(如违约清退后中途进场)商务谈判,协商确定明确意 见作为补充合同条件。 第四条 工程招标与预算管理中心在合同范本(或立 项提供合同版本)的基础上,根据答疑形成针对性的招标项 目发包合同。 第五条 因项目特殊原因,如出现所有投标单位均不能接 受核心结算原则,需要调整下浮点数等重大决策事项,由工 程招标与预算管理中心上
公路工程招标合同管理知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关公路工程招标合同管理最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:公路工程招标合同管理