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更新时间：2025.05.17
公路工程项目的成本管理是公路施企业最为突出的问题,公路工程项目是在确保质量、安全的前提下,再采取相应的措施将公路工程项目的成本控制在一定的范围内,最大限度的节约成本,实现企业利益的最大化。随着国家的宏观调控,公路工程的竞争越来越激烈,想要在激烈的市场中站稳脚,就必须坚持一定的成本管理原则。
TRANSPOWORLD 2008No.21(Nov)178 BUSINESS STRATEGY 经营方略 公 路工程项目成本管理是公路施工 企业管理的纲，应该贯穿公路工 程项目管理全过程的三个阶段，即：投 标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶 段的工作内容不同，所以成本控制的主 要任务也不同。 投标阶段成本管理 在投标阶段成本控制的主要任务 是编报适合本企业施工管理水平、施 工能力的报价。现阶段施工企业在投 标时一般按照部颁定额编制预算，根 据合同和设计文件、现场考察情况、 竞争对手以往的报价水平以及业主的 中标原则确定项目的最终报价。而在 国外，国家没有统一的定额，也没有 “定额”、“指标”这种叫法，基本 上 都 归 结 为 “ 价 格 ” 、 “ 单 价 ” 、 “费用”，投标时按企业自己积累的 基础资料由有经验的造价工程师编制 工程所须费用，结合市场竞争情况和 掌握的同类企
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