项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工 程项目全面负责； ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规 章制度和指令。代表公司履 行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成 项目与公司签订的经营承包合同； ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标， 确保公司的质量环境职业安 全健康目标和指标的实现； ⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管 理，实行各级负责制，确定 项目的职能机构及其职责范围； ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计 划； ⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备 按时进场，做好材料供应工 作； ⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题； ⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、 数据等信息准确及时地传送 和反馈，及时进行工程结算； ⒐开发人才，培养下属； ⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不
XX高速项目部行政管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强职工队伍建设，提高队伍素质，把整个 工作纳入一个规范体系，保证正常的工作秩序，加强企业综合管理，使 项目部各项工作能够适应公司改制后的新形势，根据公司颁布《管理办 法汇编》的有关条款，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 第二章 行政管理规定 第二条 项目部会议制度： 1、项目部每日召开一次工程例会，总结头一天的工作，安排下一 日工作。 2、项目部每月召开一次计划会议，由计划科主持，分析上月工程 完成情况，根据业主及本单位的实际情况安排下月计划。 3、项目部每季度召开一次成本分析会，由财务科主持，分析节超 情况，定出改正措施，并总结成本情况及费用开支。 4、项目部每月召开一次行政工作会议，由经理主持，传达学习上 级文件、指示，加强思想教育，总结本项目部的行政管理工作。 5、所有会议必须专设正规会议记录本。由办公室记
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