公路工程内业管理现状及发展 1公路工程内业管理现状 公路工程的内业管理是整个管理系统中至关重要的环节， 是保证工程工期和施工质量的 关键所在， 直接关系到企业的发展和未来的建设。 因此，加强内业管理是强化项目管理的核 心。尽管在近几年的施工中， 项目部和相关主管部门已经结合相关文件给内业管理作出一些 规定，内业管理水平也较过去有了比较显著的提升， 但受到长期以来重外业、 轻内业的思想 影响，使得内业的管理水平还是达不到世界标准， 导致一些事故时有发生。 归根结底， 缺乏 统一的法律法规是内业得不到改善的根本原因， 相关的规范， 只提供整改的条件， 却不能提 供整改的法律法规依据。 此外，专业内业管理人员的短缺和财力物力上的投入不足， 也是公 路工程内业向前发展的严重阻碍。 2如何加强公路工程内业的管理 内业管理贯穿整个工程的渐生过程，是工程顺利进行的基本保障，经过几年的努力研究 和总结，认
沈阳市公路工程内业管理办法 一、 工程前期内业管理流程 1、市公路处工程科下达设计委托书，并与设计单位签订设计合 同。每年 4 月末前完成下年度工程的设计委托书及设计合同（市公 路处计划合同科、工程科、财务科备存） 。 2、设计质量：市公路处组织对施工图送审版进行设计会审。设 计应按照《沈阳市公路工程施工图设计文件质量评分标准》的各项 要求，做到设计内容齐全，方案合理，数据准确。本着优质优价的 原则，由工程科设计批复完成者负责对设计文件质量评分，核减设 计费，并及时汇总到计划合同科。 3、设计单位应利用 “沈阳市公路管理信息系统” （以下简称 “管 理信息系统”）完成所承包项目的信息化数据采集工作，按照建设程 序提供自外业勘测直至施工图设计阶段“管理信息系统”所要求的 数据，并按步骤等待业主单位的审查与批复。 4、施工图设计正式出版后，省重点工程由市公路处完成设计及 预算的初审意见，上报省
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