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更新时间:2025.01.25
公路工程建设项目管理办法 (2)

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. . Word 完美格式 公路工程建设项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理 有限公司(以下简称宝汉公司) 公路工程项目建设管理程序, 提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益, 实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民 共和国公路法》 、《国家重点建设项目管理办法》 、《关于加强 基础设施工程质量管理的通知》 、《公路工程竣(交)工验收 办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉 公司实际,制定本办法。 第二条 宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目 的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉 公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管 理。 第三条 项目管理的目标: 1 、强化质量管理,争创优质工程; 2 、均衡组织生产,确保建设工期; 3 、严格控制概算,降低建设成本

公路工程建设项目管理要点分析

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公路工程项目管理是集综合性、专业性、技术性于一身的系统工程,从工程立项到竣工结算、交付使用都离不开行之有效的管理,加强公路工程的项目管理可以提高承建单位和施工单位的社会效益和经济效益,可以说公路工程的项目管理是公路建设的根基.

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