计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益，不断加强自行施工能力，使有限的 人、机、财资源得到充分发挥，实现公司提出的从 *年开始必须自行 施工的要求， 充分调动主观能动性， 使施工生产有计划、 有步骤进行， 特制定本管理制度。 第一条 ：计划管理是一项经常性的综合管理工作，它的主要任务 是：履行工程合同，按期保质地完成业主下达的计划任务；合理安排 施工生产活动，充分发挥生产潜力，组织均衡生产；采用先进的施工 技术，提高机械化施工水平；全面完成各项经济技术指标，取得最佳 经济效益。 第二条 ：年施工计划 1．年施工计划由项目部负责编制，开工前由项目党委会研究通 过并下达各科室协作队。 2．年施工计划应针对独立的工程项目分别编制。 3．年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、 劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程 质量等级、工程质量要求、安全
对公路施工企业计划统计的重要性以及以往计划统计管理的弊端进行了分析,并从构建施工企业综合管理信息系统的全局角度,以采用B/S体系结构开发的计划统计网上管理子系统为例,从系统建设方案涉及的几个方面对公路工程计划统计网上管理系统的应用进行了介绍,最后总结了该系统的特点及应用的意义。
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