监理单位成本的控制 在监理成本中, 从我国的实践来看,直接成本的比例较大,甚至 有些过大。间接成本的比例相对较少, 这主要是由于监理取费标准过 低,监理取费过低造成监理酬金低, 监理直接成本绝对值也低, 这时, 监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难, 降低监理公司的管 理水平。监理直接成本的降低,也会造成现场监理机构管理水平、工 作质量的降低。监理间接成本也是如此,监理间接成本的提高,会减 少公司所取得的利润,影响企业的发展。监理间接成本的降低,也会 造成监理企业管理水平的下降, 造成现场管理机构管理工作和监理工 作质量的降低。因此,监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实 现,直接关系到企业的生存和发展,关系到企业管理的水平、工作水 平。就是监理酬金提高,也有如何控制好监理直接成本、间接成本和 利润的问题。 关于监理直接成本和间接成本的比例问题, 我认为应该从我国当前的 国情出发,
岗 位 说 明 书 岗位名称 总经理 岗位编码 001 所属部门 经营层 应聘人数 1 a、岗位定位 主持公司的日常生产经营管理工作,组织实施董事会决议 b、岗位主要职责 ⑴组织实施公司年度经营计划和投资方案; ⑵组织拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度; ⑶提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人; ⑷决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员; ⑸定期召开生产例会,确保生产顺利进行; ⑹在董事长的授权下可代表公司对外签订工程合同; ⑺董事会授予的其他职权。 c、岗位任职要求 精通工程施工管理业务和相关管理业务; d、工作经验 10年以上的管理工作经历,其中5年以上现场施工管理工作经历 e、年龄、学历、职称要求 年龄48周岁以下;相关专业本科及以上学历,高级职称。 岗 位 说 明 书 岗位名称 生产副总经理 岗位编
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