1 加强监督管理 规范招投标程序 根据公司领导安排, 我代表公司纪委, 从监督角度出发, 就我公司近两年来的工程建设和物资采购运作情况做一小 结,并对下一步工作提几点意见。 一、主要工作及成绩 近两年来,公司和公司纪委高度重视和不断加强工程 建设、 物资采购招投标监督管理的 组织领导工作,公司监督 管理部门、全体招标工作人员共同努力,坚持依法招标,有 效防范严重违纪违规问题的发生,保护了干部,促进了企业 健康发展。两年来,公司招标项目近三百个,没有发生法律 纠纷,没有出现劣质工程,没有发现贪污受贿案件,招投标 监督管理工作受到了投标人和评标专家的广泛肯定和好评。 主要做了以下工作: (一)科学运作,加大招投标监督管理力度 公司结合自身点多线长、项目种类繁杂的特点,建立了 行之有效的招投标监管模式。 一是领导挂帅亲自抓。 朱总对招投标监督管理工作高度 重视,多次强调“要切实加强招投标监督管
加大监管力度 ,促进建筑市场健康发展 钟明玉 ( 新疆兵团十四师水利工程建设管理局 和田 848000) 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立 ,建 筑业和基本建设管理体制改革不断深化 ,工程项目市 场管理也得到了进一步的完善。通过《建筑法》和《招 标投标管理办法》的实施 ,促进了各类大中型工程建 设项目施工进度和质量的提高。尤其是作为连接工 程项目市场的两个重要主体 —业主与承包商的建设 合同 ,对规范建筑市场行为、建立良好的建筑秩序 ,起 到了极其重要的作用。但是由于监督力度不大 ,合同 管理不严 ,招投标管理工作开展十分缓慢 ,建筑市场 秩序也出现了一些混乱现象 ,特别是中小型和地方性 工程项目 ,在这方面工作抓的不够得力 ,存在许多问 题 ,必须加以改进。 首先 ,部分地区和行业在建设工程项目中根本没 有进行招投标 ,仍然实行建设单位和有关领导指定承 包商。有的即使招投标也