. . . . word 格式编辑 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共 享的目的,特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权 人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长 由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议; 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交 由公司综合办公室作出行政处
公开招标流程图 委托(自行)招标 公开招标 资格预审公告 招标公告 签订委托合同 出售资格预审文件 编制或修改资格预审文件 资格审查 组建资格审查委员会 招标人 /资格审查委员会 确定并邀请合格潜在投标人 出售招标文件 申请人购买资格预审文件 招标人编制招标文件 招标人对招标文件修改 依法组建评标委员会 投标人购买招标文件 组织现场踏勘 投标人对招标文件提出异议 开标 评标委员会评标 提交评标报告 评标结果公示 确定中标人 发中标通知书 签订合同 完成合同 建设项目文件存档 向主管部门报告 退还投标保证金 如必要履约能力审查 结果异议 答复 投诉 处理 中标人缴纳履约保证金 招标 /投标文件存档 解决合同争议 Ⅰ类:招标 Ⅱ类:依法必须招标 Ⅲ类:国有资金依法招标 Ⅰ、Ⅱ类/Ⅲ类 发售期不得少于 5日 投标截止时间 至少 15日前 合同签订后 5日内 在确定 中标人 之日起 15日内 收到
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