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更新时间：2025.03.01
头 条 管理指标的考核内容主要包括哪些？
管理指标的考核内容主要包括项目的组织结构、人员配置、协调能力等。
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浙江省公路水运工程“平安工地”建设 生产管理达标考核标准（ JL-3 ） 工程项目： 监理单位： 序 号 达标 内容 达标标准 标准分 扣分标准 考核办 法 考核及扣 分情况 扣减 分 实得 分 1 安全 检查 开展专项安全检查， 定期对施工现场 安全标志和安全防护设施设置进行 检查验收 25 （1）未组织开展专项安全检查，扣 10-15 分 （2）未定期对施工现场安全标志和安全防护设施 设置进行检查验收，扣 10-15分 查会议 记录和 台帐 2 台帐 检查 建立管理安全台账和安全监理日志 25 （ 1）未安排专人管理安全台账，扣 5-10分 （ 2）安全台账整理不及时、不真实、不准确，扣 10-15 分 （ 3）安全监理台帐不能准确反映安全监理工作， 扣 10分 （ 4）无安全监理日志，扣 5分 查台帐 3 隐患 整改 督促施工单位落实整改安全隐患 25 （1）未能及时发现安

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建筑工程钢筋生产管理中的经济问题

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钢筋工程在建筑工程中的产值占比通常在20%左右,是施工管理中的重点。一个工程的进度管理与成本管理中,钢筋生产进度与钢筋成本控制是其中重要的一环。通过引入现代经济学的一些重要理论成果,可以帮助钢筋生产的管理者,正确理解钢筋生产过程中的经济现象,并采取针对性的管理措施,引导钢筋生产供应商之间的竞争向良性化方向发展。

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