工程结算业务流程图 经营部经办、总经理签 字签订合同 项目部报 、批进 度，并转经营部 经营部转财务部，财务 部与业主结算上账 经营部签 订合同 后书 面通知生产部，生产部 立项，并通知相关单位 经营 部进行成 本预 测并上项 目管委会 总经理与项目 经理签订经济 责任目标书 每月项目 部按规 定报 进度，经营部扣除相应 比例后批量，并转财务 项目部按公司相应 程 序 选 定 作业 队 伍，确定工程造 每月 18日作业队伍通过 分公司按规定网上给项 目部报进度 每月 20 日项 目部审批后网 上报经营部 每月 23日经营部审 核后由项目经理书 面签字确认，汇总 转财务 分包人提出书面申请 公司总经理批示，转交经 营部留存 经营部通知相关项目部按 公司规定执行 项目部办理结算手 续，并转经营部 4、对分包工程结算 3、对作业队伍结算 1、对业主结算 项目 部 与 作 业队 伍 签 订 协议
资金结算业务质量的高低与全面、完善的规章制度、规定、流程关系密切,与结算人员专业素质的高低关系密切,与结算人员的大局观念、认真负责的态度和团结协作精神关系密切。“千里之堤、溃于蚁穴”,小差错不及时改正,久而久之必将酿成大祸,如果不注意提升资金结算业务质量,就不能防范资金风险,就不能确保资金安全。
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