北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企业架构框架 IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设:企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业 来说,特别是中小企业, 问题就在组织架构方面。 为此,我们对 IBM企业总体架构框架进行 了一些调整,将组织架构作为基础,将业务架构作为核心,将 IT 架构作为支持,由此推出 了 IBM-DSAF框架: 一)企业战略与企业能力匹配性诊断 中国高速发展的经济创造了巨大的市场, 这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的 方向性选择,对企业内部的能力考虑不仔细。例如,“广告王现象”:注重市场,忽视内部 的管理和生产能力。 企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。 而企业的能力通常包括资源、 知识、 经验和技能等。 北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:b
房地产公司组织架构 1. 本图附有相关岗位说明书。 2. “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定) ,“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 董事会 总经理 副总经理 预算部 人事行政部 财务部 总经理办工程部营销策划部投资发展部 市场总监 市 调 主 管 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财 务 主 管 融 资 主 管 报 建 员 总 经 理 秘 书 法 律 顾 问 策 划 主 管 销 售 主 管 结 构 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 暖 通 工 程 师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 销 售 员 1 2 1 会 计 出 纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1