监理例会程序 一、主持人 总监理工程师 二、参加单位及人员 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 4、根据会议议题需要邀请的设计单位、 分包单位或其它有关 人员 三、监理例会的主要议题 1、检查上次例会决事项的落实情况,分析未完事项的原因。 2、检查工程施工进度计划完成情况, 分析施工进度滞后或超 前的原因。 3、确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目 标的措施。 4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要 求。 5、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。 6、分包单位的管理及协调问题。 7、工程变更的主要问题 8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。 9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 10、其它有关事项。 四、监理例会的程序 1、施工单位汇报: 1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因 1.2上周施工质量情况、安全生产情况