装饰公司部门职责 一.总经理 1.处理公司内部的日常行政工作的管理。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作 配合。 3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。 5.审核《预结算书》 .《装饰工程施工合同》 .《装饰设计委托合同》等。 6.审核图纸,包括方案图,施工图,竣工图及设计变更。 7.落实各部门经理的工作安排。 二.市务推广部(业务部) 1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3.负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同,合约。 4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并 反馈给总经理。 三.设计部 1.根据业主要求进行设计前的现象勘察,并与业主进行设计意图的
各部门人员岗位职责 一、 总经理岗位职责 1、 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方案,并推动实施。 2、 拟定公司部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、 主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、 向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、 处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、 推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、 召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促进度和协调矛盾; 二、 副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职 责围的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联
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