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更新时间：2024.09.28
文章对总承包商的协调沟通内容、协调与沟通的原则及目的进行了总结,提出了相关的具体措施,如充分利用现代化手段进行协调与沟通、建立相关制度、树立全员意识等。对于传统模式下由业主成立的指挥部负责管理的办法应该彻底摆脱掉,只有符合市场发展需求,才能完成好协调沟通工作,使目标实现最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度 1.目的 为了加强对本工程专业分包单位的管理， 使所选择的分承包方能满足我项目 部的要求，以确保整个工程质量和进度， 并保证对分包队伍的管理更加规范、 有 效，达到统一管理 ,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承 包工程。任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1 质检部： 负责对分包方进行质量管理、 成品保护管理、 资料管理、环境体系管理及相 关培训管理工作； 3.2 工程技术管理部： 负责对分包方进行现场施工管理、 计划管理、技术管理、计量管理及相关培 训管理工作； 3.3 安质部： 负责对分包方进行进场管理、 牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、 环 境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相 关培训管理工作；
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更换总承包单位的程序
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