中国招标 招标代理机构要在激烈竞争中求得 发展 ,除要加强内部管理 ,提高业务人员 素质等因素外 ,如何提高开发项 目的能 力至关重要。因为它是整个招标工作的 龙头。下面就开发项 目中应掌握的几个 环节谈 几点粗浅看法。 一 、掌握信息 ,是开发招标项 目能 力的起 点 。信息是项目的源头, 是招标工作的生命线 ,信息就是效益。招 标项 目信息来源比较复杂 ,应注重把握 以下几个方面 :1、主管部门。用户上项 目一般都要按程序通过本行业 的主管部 门备案 ,并逐级上报。因此要积极主动的 与各级经委、计委、银行及有关厅局保持 经常性联系。2、企业动态。要经常与企业 保持联 系,多沟通 ,多走访。同时,对一些 民营企业、乡镇企业也不能忽视 ,近年 来 ,一些民营企业发展迅猛 ,他们上项 目 的资金多是 自筹而来,加上他们有较 大 发展经济的自主权 ,因而
第二章招标项目要求及采购需求 1. 招标项目、标段划分、投标报价 1.1 招标项目名称 :见招标公告 1.1 1.2 标段划分: 本次招标项目划分为 1个标段。 标段一览表 项目名称 标段名称 标段内容(范围) 交验期 交付(实 施)地点 见招标公告 1.1 同项目名称 见“第二章第 2 条:标段内容(范 围)及具体 采购需求” 合同签订 30日内供 货安装完毕准。 采 购 人 指 定 地 点 1.3 投标报价(价格构成) 1.3.1 投标人的投标报价应为达到正常使用条件下的目的地交验价,包括设 备价款、相关税款、备品备件价、易损件价、专用工具价、售后及技术服务费、 保险费、安装调试费及运送到安阳地区指定地点的运杂费、 装卸费等与招标项目 相关的、必须的款项及费用(包括未列明而完成交验所必须的所有设备、材料、 工具、费用)。 1.3.2投标报价为一次性报价,报价时间截止后对投标报价的任何