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更新时间:2025.04.13
如何管理工地上的工人

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如何管理工地上的工人(完全经验)很管用 如何管理工地上的工人(完全经验)很管用 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。 如果你按照下面的几 个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务 权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先 经过项目经理签字。 如果没有你的签字, 即使老板签字也是无效的这条原则进行。 这条很重 要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。 专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。 更不 能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 三:在开工前一定要技术交底: 开工前召开会议进行技术交底。 在技术交底单上让所有的施 工工人签字 (这是进

造价初学者刚到工地上应该注意什么

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造价初学者刚到工地上应该注意什么 造价初学者刚到工地上应该注意什么? 现在施工单位的工地预算部门, 一般都要做统计工作, 有的人认为像资料员一样 的,有点厌烦。做为一个初学者,刚参加工作,或者换了新的工作岗位,心高气 傲者居多,不屑于其认为的小事,是很正常的。其实,事无大小,你做细了,会 成精的,成了精,你还怕什么?统计对预算人员来说绝对是好事, 特别是直接跳 到预算的。 统计的种类很多, 统计分为两种情况: 一种是报公司的, 这种统计报表根据公司 的需要十次,有八次是假的;另外一种,是报给自己的,这种绝对是真的,并且 必须是真的。 给公司上报的,一般都是报计划,报产值,报进度,有的时候,根据公司的需要 你还要适当的变化一下。这是你的任务及职责,做好是应该的,但对个人来讲, 可能就不是太好了,所以要给自己报一分报表。 给自己的报表,也就是一个初学者应该在工地上面注意的, 站在预算人员的角度

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