工地上精细化施工手册,工地上精细化施工手册知识 - 建筑施工

更新时间：2025.04.12

头条 什么是精细化管理?怎样精细化管理?

关于精细化管理的定义：关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化...

相关推荐

桩基工程精细化管理施工手册

格式：pdf

大小：302KB

页数： 38页

~ 1 ~ xxx 公路 xx 段第 xx 合同段桩基工程精细化管理施工手册 xx 公司 xx 高速公路土建 xx 标段项目经理部二○一二年五月十日 ~ 2 ~ 目录编制说明 ................................................. 1 一、质量目标 ............................................. 2 二、执行的标准 ........................................... 2 三、材料 ................................................. 2 四、设备 ................................................. 3 五、人员及分工 ....................

在线阅读立即下载

质量精细化

格式：pdf

大小：8KB

页数： 4页

质量、技术“精细化管理年”活动实施方案一、目标实施质量精细化管理，主要目标在于改进各施工队目前质量控制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化现场施工规范化、标准化，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，力争让项目公司的质量管理水平再上一个新台阶。二、措施 1、加强基层管理培训，提高业务管理水平。目前在激烈的市场竞争条件下，公司要想有长足的发展，就必须有人才、技术作支撑，其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量的作用。根据总公司制定的培训管理流程，结合项目公司工程工期紧，管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主，集中培训为辅的方式进行培训。集中培训：首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总公司组织的各类培训活动，项目公司确定每月 15 日下午为集中学习日，组织科室

在线阅读立即下载