1 ** 供电所创建标准化供电所汇报材料 尊敬的各位领导：您们好！ ** 供电所在 ** 县供电公司党委的正确领导下，严格按照省、 市公司有关指示精神， 始终坚持以标准化建设为导向， 以专业化 管理为基础， 以创建标准为主题， 深化供电所管理，提高专业管 理水平， 提升员工整体素质和优质服务水平， 不断完善标准化供 电所建设水平， 积极为客户提供方便、 快捷、优质、高效的服务， 供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。 现将我所创建标准化 供电所建设情况汇报如下： 一、基本情况 ** 供电所成立于 1999年 7月，现有员工 38人，其中管理人 员 9 人，专职电工 29人，供电所按照鲁电集团人字第 [2007]70 号文件精神要求，实行专业化管理，设置一长三员、一室两组的 管理模式，所辖 110kV变电站一座，主变 1 台 /20000kVA， 35kV 变 电站 一座 ，主 变两 台
- 1 - 在省、市公司和县公司的正确领导下，我公司紧紧围绕 “一强三优”目标，积极实施“新农村、新电力、新服务” 农电发展战略，大力开展标准化建设，整体工作有了明显提 高，受到各级领导和广大客户的一致好评。 （一）提高认识，转变思想，树立标准化建设目标 在标准化建设的过程中，我公司采取多种方式，转变员 工的思想意识，让员工充分认识到标准化建设的重要性和必 要性。 一是 “将专家邀请进来” ，组织供电所员工参加北京 和市公司专家的标准化知识讲座，深入探讨标准化建设中遇 到的具体问题，并结合专业实际，开展标准化建设考试，激 发了员工的学习积极性。 二是“自己主动走出去” ，到先进 的兄弟单位进行参观、学习，吸取同行标准化建设的先进经 验，观摩好的做法，开拓了员工的工作思路。 三是 通过集中 观看标准化建设专题片，采取知识竞赛、现场问答、实战演 练等方法，使广大员工对标准化知识熟记于心、力行
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