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更新时间:2025.05.17
工程质量管理流程 (2)

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发现问题 发现问题 发现问题 符合要求 符合要求 接受联系单变更 技术负责对班组交底 班组审图 技术负责组织图纸会审 班组意见 接受施工图纸 项目部审图 技术负责人审图 施工员审图 监理验收 进入下一道工序 班组自检 质量员过程检查 班组整改 技术负责组织内部验收 符合要求

工地施工管理流程

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工地施工管理 一 . 进场准备 1. 确定项目参与人,各个工种单项目负责人。各个工种工人准备。 2. 初步图纸审定:参与审定人员公司项目负责人,工程经理,监理 .设计师 (公司自 己出图纸 ),主要审定是否齐全,图纸是否表达清楚。对图纸有凝问做好记录,或 者提出新的方案。 3. 施工前技术交底会:参与人员公司项目负责人,工程经理,监理 .设计师。由设计 师在会议现场对图纸逐项讲解。对重点项目的施工要求,技术方案进行特别详细 的现场剖析。与会人员做好重点记录。 4. 现场审图:参与人员公司项目负责人,各个工种负责人,监理,设计师(公司自 己出图)。在现场用弹线,画图等模拟方式把图纸上表达的意思表达出来。发现 图纸与现场不符,应及时修改,甚至重出方案。 5. 整个项目参与人碰头会。参与人员甲方负责人,现场负责人 ,主材材料供应商。确 定整个材料生产周期,有何要求,注意事项和乙方施工上的配合。

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